Без паники, у меня есть план. Корейское искусство достигать любых целей в личной жизни и на работе - Ли Соён
Как превратить план в результат
Хотя после введения 52-часовой рабочей[14] недели переработок стало меньше, наш обычный день все равно выглядит так: 10 часов в офисе плюс дорога туда и обратно. В итоге больше половины суток уходит на основную работу. Когда возвращаешься домой вымотанным – как физически, так и морально, – хочется просто лечь, полистать соцсети и уснуть, а не заниматься хобби и саморазвитием. В такие моменты людям, которые не знают, как лучше распоряжаться временем и силами, приходят на помощь базовые знания в области управления проектами и методики достижения целей, такие как OKR.
Применить OKR к собственной жизни довольно просто.
Для начала нужно ясно представить, чего именно вы хотите достичь и кем стать, вкладывая время в любимое дело.
Допустим, вы решили научиться играть на гитаре. Тогда подумайте, какие песни вы сможете исполнить через три месяца, музыкантом какого уровня станете и как будете выглядеть, записывая свое первое видео.
Например, вы ставите цель: «Стать гитаристом, который сможет выразительно и красиво сыграть заглавную песню из фильма Once – Falling Slowly». Это и есть O (Objective) в OKR. Такая цель помогает с энтузиазмом садиться за гитару каждый вечер и мотивирует продолжать заниматься, даже когда усталость подталкивает просто выпить пива и лечь спать.
Применение OKR не ограничивается лишь постановкой цели. Важно провести базовый анализ текущей ситуации и доступных ресурсов.
Не стоит бросаться в новое дело только потому, что внезапно появилась мотивация. Нужно оценить, сколько времени у вас есть, как долго продлится проект, что будет считаться успехом и какие шаги необходимо предпринять. Составив реалистичный план и «дорожную карту» – когда и каких результатов вы хотите достичь – вы сможете гораздо эффективнее распоряжаться имеющимися ресурсами.
Возможно, в будние дни у вас не так много свободного времени, но даже если выделять всего 60 минут в день, за три месяца наберется целых 90 часов. Подумайте, что можно успеть за это время, а затем установите соответствующие ключевые результаты. Они должны быть измеримыми, то есть выражаться в конкретных числах. Это позволит объективно оценить прогресс и успех. Например:
KR1: Выучить наизусть 25 гитарных аккордов.
KR2: Освоить пять простых упражнений-песен.
KR3: Научиться играть Falling Slowly в технике фингерстайл[15].
Когда цель (O) и ключевые результаты (KR) определены, начинайте ежедневно уделять по часу игре на гитаре, фиксируя еженедельный прогресс. Делайте так в течение трех месяцев. Можно нарисовать на листе А4 90 квадратов и каждый день закрашивать по одному после занятия – это поможет визуализировать объем проделанной работы и легче отслеживать текущее положение.
По окончании срока оцените выполнение каждого из ключевых результатов. Например, если вы запомнили только 20 аккордов из 25, то KR1 составит 20/25 или 80 %.
Не стоит расстраиваться: амбициозные ключевые результаты нужны именно для того, чтобы мы росли.
Поэтому даже показатель 0,6–0,7 – это уже успех.
В компаниях часто есть менеджеры, которые строят графики и распределяют ресурсы, чтобы сотрудники могли сосредоточиться на задачах. Но если вы развиваете любимое дело как личный проект, вам придется быть одновременно и лидером, и менеджером. Это значит постоянно поддерживать мотивацию и отслеживать выполнение целей. Возможно, такая роль поначалу покажется непривычной и сложной. В такие моменты на помощь приходит OKR. Когда вы хотите по-настоящему погрузиться в любимое дело и добиться результатов, OKR исполнит роль менеджера, который не дает сдаться из-за нехватки организационных навыков.
Глава 3. Лучшая жизнь действительно возможна
Последняя капля
Хуже всего я чувствовала себя, пожалуй, на третий год работы. Сначала сам факт, что меня приняли в крупную компанию, казался залогом стабильности. Я была благодарна за то, что мне, такой неопытной, регулярно платят зарплату, и решила, что останусь там навсегда. Первые месяцы все было ново: нужно было многому учиться, и рутина еще не успела утомить. Поездки в Синагаву – район в Токио, где высились небоскребы крупнейших корпораций – придавали сил.
Было приятно наконец применить на практике знания, которые раньше пригождались лишь на тестах и экзаменах. Теперь они помогали создавать и продавать бытовую технику, появлявшуюся потом на полках магазинов и в руках покупателей. Я чувствовала, что приношу пользу людям и одновременно увеличиваю прибыль компании.
Однако радость длилась недолго. Из-за особенностей бизнеса, проекты из года в год повторялись. Например, если телевизор определенной модели, выпущенный в прошлом году, продавался хорошо, в новом выпускали его удешевленную версию с парой дополнительных функций. Компания, зацикленная на прежнем успехе, достигнутом за счет аппаратных решений, упорно игнорировала потенциал программного обеспечения и считала его лишь второстепенным элементом. Поэтому моя работа программиста сводилась к выполнению бесконечных запросов инженеров и устранению ошибок. В то время как в Кремниевой долине появлялись стартапы, которые стремились менять мир с помощью софта.
И я все чаще спрашивала себя: почему я из года в год занимаюсь одними и теми же проектами, выполняя монотонную работу?
Когда к этому прибавились офисные интриги и бессмысленные собрания, уровень стресса начал резко расти. Постепенно я искренне возненавидела и работу, и компанию. Заходя утром в офис, я словно переставала дышать и только считала минуты до конца рабочего дня. Домой возвращалась полностью вымотанной, ложилась и не вставала весь вечер. Перед сном я мечтала, чтобы завтра не наступило, а утром – чтобы время остановилось. В пятницу вечером за спиной будто вырастали крылья: я покупала еду на выходные и запиралась дома до утра понедельника.
Оглядываясь назад, я понимаю, что это были явные признаки выгорания и первые симптомы депрессии, которые я тогда принимала за обычную усталость, которую, как мне казалось, испытывают все офисные сотрудники. Я считала это своеобразной жертвой ради регулярной ежемесячной зарплаты. Теперь я с уверенностью могу сказать: это заблуждение. Конечно, никто не может жить, занимаясь исключительно любимым делом в идеальных условиях.
Но если ненависть к работе становится настолько сильной, что приводит к разочарованию и болезни, значит, пора менять профессию. Никто не должен жертвовать здоровьем и терпеть то, что
