Без паники, у меня есть план. Корейское искусство достигать любых целей в личной жизни и на работе - Ли Соён
Хотя я и не осуществила все KR на 100 %, процесс их постановки и реализации в повседневной жизни оказался для меня настоящим прорывом: я стала намного лучше плавать и поняла, что OKR – отличный инструмент не только для бизнеса, но и для личного роста.
OKR и другие методики управления проектами можно назвать техниками достижения задуманного.
Я всегда была нетерпеливым и вспыльчивым человеком. Если все шло не по плану или не приносило быстрого результата, я легко разочаровывалась и бросала начатое. Например, при подготовке к TOEIC[9] я могла учиться месяцами напролет, а потом, получив неудовлетворительный результат, полностью теряла интерес. Но когда я изучила проектный менеджмент и стала применять его на практике, то поняла: для достижения цели важны не мгновенные результаты, а четкое понимание, что такое «успех», реалистичные сроки, продуманный план и стабильный ритм для отслеживания прогресса. Системный подход в долгосрочной перспективе позволяет добиться большего.
Применяя в повседневной жизни знания, полученные в работе менеджером проектов, и постепенно развивая карьеру в сфере, которая мне по-настоящему интересна, я пришла к профессии UX-дизайнера и исследователя – роли, идеально соответствующие моему складу ума и характеру. Даже английский, который был моим самым ненавистным предметом в старшей школе – я заставляла себя зубрить непонятную грамматику и читать сложные, запутанные тексты ради вступительных экзаменов в университет, – снова стал частью моей жизни. Благодаря регулярным занятиям я смогла написать резюме и проходить собеседования на английском. Так у меня появилась возможность переехать из Японии в Гонконг и начать работать в иностранной компании. Сейчас я по-прежнему занимаюсь спортом, учу китайский, пишу, рисую – и все это благодаря методикам проектного управления и OKR, которые помогают мне сохранять мотивацию.
Практическое руководство, к которому стоит обратиться хотя бы раз
OKR, как и любая другая методика управления проектами, – не волшебство, которое само по себе исполняет все желания. Есть огромная разница между абстрактной мыслью: «Хочу лучше плавать» и конкретными, измеримыми целями. Для тех, кто часто загорается энтузиазмом, но спотыкается на этапе реальных действий и вскоре сходит с дистанции, OKR может стать по-настоящему полезным инструментом. Я искренне советую эту методику тем, кому путь от цели к результату всегда казался слишком трудным и запутанным.
Я с детства обожаю читать и за свою жизнь познакомилась с множеством самых разных книг. Некоторые из них оставили глубокий след и помогли мне стать лучше, а другие забывались почти сразу. Особенно это касается литературы по саморазвитию: во время чтения чувствуешь прилив мотивации и кажется, что тебе все по плечу, но стоит закрыть книгу, и уже неясно, как именно применить полученные идеи на практике. А когда читаешь истории успеха знаменитостей, это ощущение только усиливается.
Трудно вдохновиться советами руководителей, у которых есть ассистенты, освобождающие их от бытовых забот, и деньги, способные решить любую проблему.
Их опыт интересен, но практически не применим в реальной жизни.
Я же хочу поделиться проверенной, рабочей методикой, которая доступна обычным людям. В этой книге я подробно рассказываю о системе управления проектами, успешно внедренной во многих компаниях, а также методике OKR и о том, как применить их в жизни любого человека. Моя цель – дать читателям, живущим в самых разных условиях, действенный инструмент для достижения целей.
Эта книга не утверждает, что стоит лишь захотеть – и все получится, или что существует универсальная формула успеха. Мотивация и вера в себя важны, но решающую роль играет последовательное управление процессом реализации целей.
Эта книга поможет в те моменты, когда вы поставили цель, но не знаете с чего начать; когда полны мотивации и энтузиазма, но не видите, как превратить идеи в результаты; когда неудовлетворены своими свершениями и готовы сдаться. Я надеюсь, что она надолго останется в вашей памяти и действительно изменит вашу жизнь, став практическим руководством по достижению больших и малых успехов.
Глава 2. Как хорошо делать то, что любишь
Мечты достижимы даже на полный желудок
Чем дольше я размышляла о своей будущей карьере во время учебы в школе, тем больше мне казалось, что я блуждаю в лабиринте. Нескончаемые пробные экзамены, тесты на профориентацию, сводившиеся лишь к составлению очередного рейтинга, – все это сбивало меня с толку. Я не имела ни малейшего представления о том, как превратить то, что мне нравится, в профессию. Я любила читать и рисовать, поэтому подумывала о работе в области литературы или искусства, но принять решение было непросто, ведь этот путь не обещал материальной стабильности.
После выпускных экзаменов я, особо не раздумывая, выбрала факультет компьютерных технологий. Просто потому, что проходила туда по баллам. Учиться было сложно, и я часто думала о смене направления, но каждый раз меня останавливали мысли о деньгах. Выпускники компьютерных специальностей быстро находили работу с достойной зарплатой, и я не хотела отказываться от этой возможности (хотя уверенности в том, что я смогу устроиться в жизни после выпуска, у меня тоже не было). В конце концов, увидев большое количество рабочих мест, уровень дохода и высокий потенциал роста отрасли, я сделала выбор в пользу IT и устроилась на работу в смежной области.
Думаю, многие в Корее прошли через подобное.
Немало тех, кто в детстве мечтал стать спортсменом, певцом, актером, писателем или ученым, но в итоге работает в другой сфере.
Я считаю, что каждый, кто сделал такой выбор, принял мудрое решение.
Пятиуровненая пирамида потребностей по Маслоу
Согласно пирамиде потребностей американского психолога Абрахама Маслоу, основные из них – физиологические: в еде, одежде и жилье. И только после их удовлетворения возникает необходимость безопасности. Поэтому выбор в пользу стабильной основной работы, которая закрывает базовые потребности и дает чувство уверенности, вполне рационален.
На вершине пирамиды находится потребность в самоактуализации. Когда у человека удовлетворены базовые нужды – в еде, сне и безопасности, а также в социальной принадлежности и уважении – возникает стремление
