Ознакомительная версия. Доступно 4 страниц из 25
См. книгу Эдвардса Деминга «Выход из кризиса».
Подробнее – далее в этой книге, а также см. п. 7 «Непрерывное совершенствование бизнеса» из книги «Как навести порядок в своем бизнесе».
На сессиях порой происходят бури, когда, например, бухгалтер вдруг слышит, что ее процесс – вспомогательный. А уж что бывает, когда об этом узнают производственники… См. п. 9.1.3.1 «О „спорных” процессах».
Как гласит немецкая пословица: Ordnung muss sein – «Должен быть порядок». Наверное, поэтому Mercedes и Audi – качественные машины.
См. п. 9.6 «Детализируем процесс».
См. рис. 7 «Процессный взгляд на компанию» в п. 4 «Авторитарный и процессный подход к управлению».
«Лебедь, Щука и Рак» – басня И. А. Крылова.
Сказывают, что у одного мужика на крыше бани выросла трава. Он решил затащить туда корову, чтобы она траву съела и добро не пропадало зря.
См. п. 9.6 «Детализируем процессы».
См. п. 17 «Процессы и оргструктура».
См. п. 9.1.1 «Категории процессов».
Тут часть задач традиционно выполняют маркетологи, а часть – продажники. Или те, кто выполняет их роли.
А возможно, другой компанией, входящей в ваш холдинг. Часто продукцию производит одна организация, а продает другая – «торговый дом». Нередко он находится в другом регионе.
См. п. 9.2 «Определяем шаги процесса».
См. п. 9.1.1.1 «Основные процессы».
Иногда говорят «воронка маркетинга» или «воронка продаж».
Идею разделения «труб» и «воронок» предложил и разработал мой партнер Виктор Лучков.
См. п 9.3 «Описываем процесс на верхнем уровне».
См. п. 13.11 «О пользе обратной связи».
См. п. 9.3.1 «Шапка процесса».
В некоторых компаниях «кей аккаунт менеджер» – это должность, а некоторых – роль, ее играют люди, занимающие разные должности.
См. п. 13.1 «Типичные ошибки в процессах»; п. 19 «Законодательная и исполнительная власть в компании».
В работе нашей команды понятие «черный ящик» активно начал использовать Виктор Лучков. Подход «чёрного ящика» сформировался в точных науках (кибернетике, системотехнике и физике) в 20–40-х годах XX века и сейчас используется в разных областях знаний.
См. п. 9.3.3 «Подпроцессы (Матрёшки)»; п. 9.6 «Детализируем процессы».
См. п. 10 «Процессы и проекты».
См. описание роли «Руководитель процесса» в п. 9.3.1 «Шапка процесса».
Мы позаимствовали этот термин у Л. С. Выготского – известного российского психолога первой половины XX века. ЗБР – это уровень, достигаемый ребёнком пока лишь в ходе совместной деятельности со взрослым. Ребенок хорошо развивается, если перед ним ставят задачи чуть более сложные, чем те, которые он уже умеет делать хорошо. Это и есть его ЗБР. Если ставить более простые задачи – будет удовольствие и рост самооценки, но не будет развития. Если более сложные – разочарование и падение самооценки. А это плохо влияет на дальнейшее развитие ребенка. Вот и в бизнесе – то же самое.
См. п. 12 «2 подхода: революция и эволюция».
Тут некоторые коллеги могут обидеться на меня. Почему – см. ниже.
Пример из книги D. Marca, C. McGowan. Structured Analysis and Design Technique, McGraw-Hill, 1987.
Кол-центр (от англ. call center – центр обработки звонков) – специализированная организация или выделенное подразделение в организации, которые занимается обработкой обращений и информированием по голосовым каналам связи в интересах организации-заказчика или головной организации (определение из Википедии).
HR: от англ. human resources – человеческие ресурсы. Этим термином обозначают управление персоналом.
Ознакомительная версия. Доступно 4 страниц из 25
