Планирование производства - путь к успешному бизнесу

Планирование объема производства на основе прогнозирования спроса Л. Сиротина Источник: Предлагаемая методика планирования производственной программы на основе оптимизационных процедур позволяет достигать результатов, соответствующих целям краткосрочного характера: Вместе с тем результаты реализации методики позволяют осуществлять эффективные управленческие действия, направленные на достижения стратегических задач предприятия. Существует ряд методов, с помощью которых решается задача оптимизации объемов производства. Но поскольку объем производства, цена на продукцию и затраты на ее производство находятся в функциональной зависимости друг от друга, а получение максимальной прибыли возможно при определенных сочетаниях между этими величинами, то при решении данной задачи необходимо учитывать предполагаемые величины предельного дохода и предельных издержек. Следовательно, в качестве требуемой оптимизационной процедуры необходимо использовать предельный анализ, главным критерием которого является равенство предельных доходов и предельных издержек. Достоинством данного выбора является и то, что используемые в нем средства являются полезными для определения допустимых значений объемов производства. Поскольку ни анализ отдельно взятой модели одежды, ни изучение ассортимента в целом не дают исчерпывающей информации о ситуации, сложившейся вокруг соответствующего стилевого решения в одежде, то оптимальным объектом исследований уровня спроса и планирования объемов производства и продаж являются группы моделей, сформированные с учетом требований однородности по покупательским предпочтениям и технологическим признакам. В качестве критериев группировки предлагается использовать конструктивно-технологические показатель конструктивной однородности, уровень технологичности и технологической однородности и технико-экономические показатели, рассматриваемые с точки зрения себестоимости моделей расход сырья, материалов, трудоемкость изготовления.

Лекция 5. Планирование производства

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана:

Для грамотного представления бизнес-плана, нужно хорошо знать какое . и предполагаемым объемом производства продукции (оказанием услуг) по.

Основной целью построения этих документов является оценка финансового положения предприятия на конец планируемого периода. Для составления прогнозных финансовых документов важно правильно определить объем будущих продаж объем реализованной продукции. Это необходимо для организации производственного процесса, эффективного распределения средств, контроля над запасами.

Прогноз объемов продаж дает представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать своей продукцией. Как правило, прогнозы объемов продаж составляются на три года. Годовые прогнозы объемов продаж разбиты по кварталам и месяцам Чем короче прогнозы продаж, тем точнее и конкретнее должна быть содержащаяся в них информация. С помощью прогнозного отчета о прибылях и убытках определяется величина получаемой прибыли в предстоящем периоде. Он предоставляет следующие возможности: Сущность метода заключается в нахождении точки, в которой прибыль равна нулю, или точки безубыточности.

На практике для предприятия, функционирующего на рынке, необходимо знать не только, что оно получит прибыль, но и когда оно ее получит. Для этого проводится специальный анализ соотношений между объемом производства, затратами и доходом. Прогноз баланса входит в состав основных документов перспективного финансового планирования.

Он оказывает воздействие на формирование практически всех разделов плана. На его основе планируются количество и затраты на сырье, материалы, топливо и энергию на технологические цели. Объем производства является основой для определения потребности в численности работающих, а значит и формирования фонда заработной планы.

План производства и реализации продукции содержит, как правило, систему Недостаток – затруднено определение общего объема производства и.

Планирование объема производства продукции. Производственная программа предприятия рассчитывается на год с разбивкой заданий по кварталам, а квартальных — по месяцам. Рассмотрим содержание основных этапов. Анализ выполнения плана производства в предплановом периоде. Анализ объема производства начинается с исследования динамики товарной и валовой продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

Формирование портфеля заказов. Производственная мощность участка, цеха у оснащенного однотипным оборудованием, определяется умножением нормативной годовой производительности одной машины, агрегата Ма с учетом среднего коэффициента перевыполнения нормы выработки К в н на среднегодовой парк этого вида оборудования или где — норма времени на изготовление единицы продукции, ч.

Производственная мощность — величина не постоянная. Выходная мощность — это мощность на конец планового периода, рассчитываемая на основе входной мощности, выбытия и ввода мощности в течение планового периода. Планирование выпуска продукции осуществляется исходя из среднегодовой мощности ,рассчитываемой по формуле.

19.3. БИЗНЕС-ПЛАН ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Санкт-Петербург В общем смысле планирование — это определение цели, разработка стратегии и тактики действий, а также распределение ресурсов между основными мероприятиями, входящими в план. Для промышленного предприятия процесс планирования сбыта и производства является достаточно стандартным, но его организация имеет существенные отличия в зависимости от конкретных решений, принятых в той или иной компании.

Оптимизации и наилучшему согласованию планов способствует процессный подход, когда планирование производства и сбыта рассматривается как единый бизнес-процесс.

В процессе планирования производства и продажи продукции, как мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, производства, равновесие спроса и предложения;; • определение . Поэтому чаще, когда разрабатывают план развития, осуществляют бизнес- планирование.

План производства и реализации продукции содержит, как правило, систему натуральных и стоимостных показателей. Преимуществами натуральных показателей являются наглядность, объективность оценки удовлетворения потребности в конкретном виде продукции, вклада каждого предприятия в решение этой задачи, степени использования мощностей и производственных ресурсов.

Недостаток — затруднено определение общего объема производства и реализации на предприятиях с многономенклатурным выпуском продукции. К основным стоимостным показателям выпуска продукции на предприятии относятся валовой оборот, внутризаводской оборот, товарная продукция, валовая продукция, объем реализуемой продукции, нормативная стоимость обработки НСО , чистая и условно-чистая продукция. В разные периоды развития экономики страны отдавалось предпочтение то одним, то другим стоимостным показателям, характеризующим объем выпуска продукции.

Валовой оборот предприятия представляет собой суммарную стоимость продукции всех основных, вспомогательных, обслуживающих цехов. В валовой оборот продукция включается независимо от того, предназначена она для отпуска за пределы или для дальнейшей промышленной переработки на этом же предприятии. Таким образом, этот показатель допускает повторный счет продукции в пределах предприятия.

Исчисление валового оборота приобретает определенное экономическое значение при анализе работы предприятия, обосновании планируемых показателей, когда изменяется производственная структура предприятия вводятся новые цехи, расширяются существующие , когда изменяется структура производства вследствие изменения увеличения, уменьшения объема кооперированных поставок на предприятие. Внутризаводской оборот — сумма стоимости продукции собственного производства, потребленного внутри предприятия на производственные нужды.

К производственному потреблению внутри предприятия относятся переработка полуфабрикатов своей выработки для производства готовой продукции, потребление электроэнергии, сжатого воздуха, пара своей выработки, использование деталей, изделий своей выработки на текущий ремонт зданий, сооружений, оборудования. Товарная, валовая, реализованная продукция определяется по заводскому методу, т. Недостаток этого метода состоит в том, что величина товарной, валовой, реализованной продукции может меняться в результате изменения организационной структуры предприятий.

Функции системы на стадии планирования

О сайте Планирование объемов продаж Проблемы планирования объема продаж [ . Это составная часть любого бизнес-плана независимо от того, разработан он на действующем предприятии или при создании новой фирмы, разработке инвестиционного проекта. В процессе планирования объема продаж возникает необходимость определения минимального численного значения этого показателя по предприятию в целом как первоначальной критической точки , ниже которой будут получены убытки.

Планирование объема производства в натуральном и денежном Необходимость планирования затрат, понятия объема выпуска продукции и затрат на ее Определение производственной себестоимости продукции и процента Разработка бизнес-плана предприятия по производству сухариков.

Планирование на предприятии: Содержание, измерители и показатели плана производства и реализации продукции Разработке плана производства и реализации продукции должны предшествовать маркетинговые исследования по определению бизнес-портфеля предприятия. Основные подразделы плана производства и реализации продукции: Исходными данными для расчетов служат: Форма плана производства и реализации продукции представлена в табл.

В пояснительной записке к плану производства и реализации продукции целесообразно дать краткий анализ структуры и динамики товарной продукции и объема продаж — всего и поэлементно.

Бизнес план

Остаток готовой продукции составлял около тысячи единиц, то есть остатков хватало на семь — десять дней. В октябре года спрос уменьшился в два раза, а в ноябре — еще в два см. Остановить производство сразу же было просто невозможно, и остатки готовой продукции резко выросли. Появилась необходимость по-другому управлять продажами, учитывать и прогнозировать товарные остатки и их оборачиваемость и исходя из этого устанавливать производственные планы.

Характеристики календарного планирования выпуска продукции Для каждого периода, охватываемого планом, необходимо определить две переменные: Ясно, что поскольку объем производства остается постоянным, нет никакой МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС И МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

Причины неполного использования производственных мощностей и другие пояснения. В графе Д указывается номер строк 01, 02, 03, 04, по которым приводятся следующие данные: Объемы выпуска продукции в годовом плане-прогнозе должны устанавливаться с максимальным учетом требований предприятий-интегрантов и по возможности с их непосредственным участием в формировании плана производства и реализации продукции на основе договоров и обязательств по поставкам. Это позволит обеспечить слаженную работу смежных предприятий, как поставщиками, так и получателями продукции, снабженческими, торгующими и другими организациями.

В договорах должны быть определены конкретные условия поставок: При согласовании ассортимента продукции, подлежащей поставке, предприятия-поставщики должны учитывать в производственной программе портфель заказов предприятий-потребителей в пределах указанного в плане прикрепления группового ассортимента, общего объема поставки продукции и установленной специализации.

На основе сформированного таким образом плана выпуска товарной продукции разрабатываются задания производственным единицам предприятия в следующей последовательности: На основе планов производства продукции, установленных с учетом хозяйственных договоров и возможных государственных заказов по соответствующим программам, производственные предприятия по согласованию со сбытовыми организациями устанавливают план поставок продукции в конкретном ассортименте в разрезе потребителей. План поставок увязывается с показателями объема реализации и выпуска продукции в натуральном выражении.

Зависимость указанных показателей и порядок их расчета выражаются формулами: Данный расчет может осуществить и иным способом:

CVP анализ, в том числе с несколькими видами продукции в условии

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!