Операционный риск

И начнем мы с определений. Операционный риск — это потери, которые банк может понести в результате ошибок в организации бизнес-процессов, простоев или сбоев автоматизированных систем, ошибочных или злонамеренных действий сотрудников или под воздействием внешних факторов, например, в результате чрезвычайных ситуаций. Потери от операционного риска могут привести к банкротству организации. По этой причине данный тип риска был выделен в отдельную группу и подлежит обязательному контролю. В рамках данного курса мы расскажем вам о ключевых принципах построения систем управления операционным риском. Я поделюсь с вами опытом того, как мы выявляем и оцениваем данный риск, какие методы количественного анализа используем и какие решения находим в случаях, когда количественная оценка неприменима или невозможна. Мы рассмотрим жизненный цикл риска от момента, когда риск является потенциальным, то есть несет угрозу, но еще не реализовался, до тех случаев, когда предотвратить его не удалось, другими словами, до инцидента операционного риска. Я расскажу о том, какие инструменты и методики мы применяем для оценки контроля, их эффективности и достаточности, как выявляем проблемные зоны и как реагируем.

Карту рисков бизнес-процессов можно сделать практичной

Транскрипт 1 Презентация Система управления операционными рисками. Решение для Автор и разработчик: Исаев Р. Решение может быть установлено интегрировано в любую базу данных, созданную в последней актуальной версии , вне зависимости от объёма наполнения информацией.

В рамках организации системы управления рисками репозитарий должен операционного риска репозитарий должен выделить бизнес-процессы (их.

Республики Беларусь по списку Национальный банк в рамках осуществления надзора за деятельностью банков проводит регулярную оценку систем управления рисками в банках и уровня этих рисков. В целях изучения состояния систем управления операционным риском далее - СУОР банков Национальный банк в апреле г. Результаты анкетирования показали, что в целом органы управления банков осознают существенность воздействия операционного риска на деятельность банка и необходимость дальнейшего совершенствования подходов к управлению данным риском.

В этих целях в банках созданы и периодически пересматриваются соответствующие локальные нормативные правовые акты далее - ЛНПА и процедуры управления операционным риском. В рамках данных процедур наблюдается активизация работы по описанию бизнес-процессов банков, а также классификации деятельности по направлениям бизнес-линиям. Банки стремятся к оценке измерению реальной величины присущего им операционного риска и проявляют все больший интерес к созданию и использованию общей внешней базы данных операционных инцидентов на приемлемых условиях.

Во многих банках определены индикаторы операционного риска, созданы соответствующие механизмы отчетности, осуществляется контроль операционного риска. Разработанные в банках планы действий на случай непредвиденных обстоятельств охватывают основные области проявления операционного риска, приводящего к нарушению непрерывности деятельности банка. Наблюдается также активизация работы по проведению банками стресс-тестирования операционного риска.

Средняя оценка: Организация - это совокупность процессов Принцип: Моделирование бизнес-процессов Моделирование бизнес-процессов — это документирование, анализ и разработка структуры бизнес-процессов, их взаимосвязей с ресурсами, необходимыми для выполнения процессов, и среды, где процессы будут использованы. Важно, чтобы модель бизнес-процессов поддерживалась в актуальном состоянии, то есть модель адекватно отображала реальную систему 4 Слайд 4: Что можно достичь через управление процессами?

Цели оптимизации Стоимость процесса Риск в рамках процесса Время выполнения процесса Качество процесса Используемая технология:

В большинстве компаний внутренняя система управления, объединяющая риски, в рамках всего операционного процесса, и управлять ими. а также может способствовать оптимизации бизнес-процессов.

Система управления операционным и нефинансовым риском: Оценка эффективности системы управления операционными рисками, вынесение рекомендаций по формированию и оптимизации системы управления операционными и нефинансовыми рисками в соответствии с требованиями Банка России и внутренними потребностями банка 2. Написание и актуализация документов в области операционных и нефинансовых рисков, их выявления, создания процедур по управлению операционными и нефинансовыми рисками 3. Участие в сборе и разборе событий операционного и нефинансового риска, их анализе; расчет и анализ ключевых индикаторов риска; участие в разработке планов мероприятий по минимизации операционных и нефинансовых рисков 4.

Разработка и составление регулярной отчетности по операционным и нефинансовым рискам, обеспечение регулярного представления отчетности в том числе в рамках ВПОДК Оптимизация и повышение эффективности бизнес-процессов: Участие в анализе, оптимизации и описании бизнес-процессов и внутренних документов банка, регламентирующих действующие и создаваемые бизнес-процессы, в целях выявления зон и факторов операционных и нефинансовых рисков, повышения эффективности и качества процессов, обеспечения непрерывности процессов; выявление потребностей в оптимизации и формирование предложений по мероприятиям по улучшению процессов 2.

Внедрение системы описания бизнес-процессов 3. Опыт написания функциональных требований для доработки информационных систем Требования: Высшее экономическое, математическое или техническое образование Уверенный пользователь .

Управление рисками

Принципы надлежащего управления операционным риском и роль надзора Предисловие 1. За последнее время банки и надзорные органы накопили дополнительные знания и опыт в области применения систем управления операционным риском. Кроме того, расширению опыта банков и надзорных органов и установлению надлежащей бизнес-практики способствовали сбор данных о понесенных убытках, изучение количественных последствий, а также ряд аналитических исследований, посвященных проблемам управления, сбора данных и моделирования методов измерения операционного риска.

составление карты бизнес-процессов банка и описание каждого входящего в . В рамках осуществления процедур управления операционным риском.

Принципы надлежащего управления операционным риском и роль надзора Предисловие 1. В публикации"Надлежащая практика управления операционным риском и надзора за ним" далее - Надлежащая практика от февраля года Базельский комитет по банковскому надзору далее - Комитет сформулировал основные принципы управления операционным риском для банков и надзорных органов. В дальнейшем, в году, в документе"Международная конвергенция измерения капитала и стандартов капитала: За последнее время банки и надзорные органы накопили дополнительные знания и опыт в области применения систем управления операционным риском.

Кроме того, расширению опыта банков и надзорных органов и установлению надлежащей бизнес-практики способствовали сбор данных о понесенных убытках, изучение количественных последствий, а также ряд аналитических исследований, посвященных проблемам управления, сбора данных и моделирования методов измерения операционного риска. Исходя из этих изменений, Комитет принял решение о необходимости корректировки документа Надлежащая практика года с учетом совершенствования надлежащей практики управления операционным риском, применяемой в настоящее время в банковской сфере.

Настоящий документ, озаглавленный"Принципы надлежащего управления операционным риском и роль надзора", содержит оценку надлежащей практики и подробное описание одиннадцати принципов надлежащего управления операционным риском, относящихся к 1 управлению, 2 условиям управления риском и 3 роли раскрытия информации. В указанном документе Комитет расширяет надлежащую практику управления операционным риском, рекомендованную в году, включает в нее конкретные принципы управления операционным риском, соответствующие надлежащей бизнес-практике.

Эти принципы разрабатывались на основе постоянного обмена мнениями между надзорными органами и банковским сообществом начиная с года. Текущая работа Комитета в области операционного риска базируется на"Основах систем внутреннего контроля в банковских учреждениях" Базельский комитет, сентябрь года. Кроме того,"Основополагающие принципы эффективного банковского надзора" Базельский комитет, октябрь года и"Методология применения основополагающих принципов" Комитет, октябрь года , а также принципы, указанные Комитетом во втором компоненте процесс надзорного анализа , являются важными вспомогательными материалами, которые должны учитывать банки при разработке политики, процессов и систем управления операционным риском.

Роль бизнес-процессов в управлении рисками проекта

Профессионально организовывает работу -дирекций, внедряет современные подходы в управлении сотрудниками и сервисами. Рекомендация от Игоря Буренкина вызвали искренний интерес у айти аудитории . Подробней прочитать об идеальной -инфраструктуре Как в кратчайшие сроки найти и принять в штат лучшего кандидата?

Представители бизнес-сообщества Северо-Западного региона и . В рамках доклада будут подробно раскрыты возможности PKI-решений для «Роль ИБ в управлении операционными рисками бизнес-процессов».

Поделиться в соц. Если рисками не управлять, то потом приходится сталкиваться с проблемами, а их решение обходится намного дороже и ставит под вопрос выполнение всего проекта. Управление рисками представляет собой совокупность процессов по идентификации, анализу рисков и принятию решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Всё это первоочередные задачи менеджера проекта.

Решение этих задач может стать более быстрым и качественным. В этой статье мы поговорим о важности управления рисками в проектном управлении и роли -системы в осуществлении этой деятельности. Что делать? Способы управления рисками В некоторых компаниях сотрудники коллективно определяют возможные риски, фиксируют их в виде списка и указывают в графе напротив способы решения проблем, чтобы в будущем в ходе проекта руководствоваться готовыми вариантами.

Простой пример:

Управление бизнес-рисками: культура плюс технологии

Оптимизация бизнес-процессов как фактор снижения операционных рисков Наталья Тысячникова к. Они являются одновременно и объектом, и источником операционных рисков. В большинстве случаев риск-менеджмент банков пытается бороться с последствиями свершившихся событий, ошибочно принимая их за отдельные, не связанные друг с другом виды операционного риска, тогда как истинная причина — неэффективный бизнес-процесс — остается без внимания.

Базельский комитет по банковскому надзору определяет операционный риск как риск потерь, связанный с неадекватными или неудачными внутренними процессами, системами и действиями людей, а также внешними событиями[1].

Все задачи по управлению операционными рисками и бизнес-процессами можно успешно решать в рамках одной базы данных в Business Studio.

Требования к организации управления и управлению операционным риском репозитария Глава 3. Требования к организации управления и управлению операционным риском репозитария 3. В рамках выявления, мониторинга и оценки операционного риска, а также управления им репозитарий должен разработать и осуществлять следующие меры. Для целей выявления внутренних источников операционного риска репозитарий должен выделить бизнес-процессы их отдельные сегменты , сбои в работе которых могут привести к ухудшению или прекращению оказания репозитарных услуг.

Репозитарий должен анализировать и выявлять возможные новые источники операционного риска, в том числе связанные с развитием информационных технологий, в целях их учета при мониторинге и оценке операционного риска репозитария, а также управления им. Определить целевые показатели операционной надежности репозитария, обеспечивающие бесперебойность оказания репозитарных услуг, а также конфиденциальность, целостность и сохранность данных, доступ к данным на постоянной основе.

1. Управление IT-проектами и продуктом. Что такое управление проектами и продуктами - Технострим

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!