Литература по бизнес планированию

Все, что нужно знать начинающим предпринимателям Малитиков Павел Николаевич Методические рекомендации по созданию бизнес-плана Методические рекомендации по созданию бизнес-плана Составление бизнес-плана невозможно без личного участия руководителя предприятия. Даже если вы привлекаете к созданию столь важного документа консультантов, работать они должны под вашим контролем. Просто подписать готовый бизнес-план — легкомысленный шаг. Каждый пункт документа вам следует детально изучить и, если требуется, скорректировать и дополнить. Обязательно ознакомьтесь с методическими рекомендациями по составлению бизнес-плана. Строго регламентированной формы и структуры бизнес-плана не существует, однако по умолчанию в этом важном документе предусмотрены определенные разделы. В них предлагается раскрыть идею и цели бизнеса, охарактеризовать специфику деятельности предприятия, выбрать стратегию его поведения при определенных обстоятельствах, определить производственные и организационные структуры, сформировать финансовый проект и детально описать перспективы роста и развития фирмы. Бизнес-план составляется на несколько лет вперед и по мере необходимости пересматривается и корректируется. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат, включаемых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов на предприятиях торговли и общественного питания утв.

Ваш -адрес н.

Обзор Итак, Вашим самым первым шагом должен стать Ваш объективный обзор текущих дел в бизнесе. Напишите немного о Вашем мнение, о том, что сейчас происходит в бизнесе. Опишите общие черты бизнеса, его особенности, опишите перспективы этого бизнеса в будущем, и т. Предназначение предприятия Наравне с определением ценностей, определение предназначения Вашего бизнеса, является самым важным и ответственным шагом в стратегическом плане.

Здесь также как и с обзором, только совсем немного напишите о предназначении Вашего предприятия, чем оно будет заниматься, какие средства будут туда вложены, сколько усилий будет потрачено, и т. Отнеситесь к этому пункту очень ответственно, так как потенциальные инвесторы уделяют ему очень большое внимание.

Лысенко, Ю.В. Бизнес-планирование в сервисе: методические указания по самостоятельной работе / Ю.В. Лысенко. – Челябинск. –. 39 с. Методические.

Краткая методика составления бизнес-плана Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации. В этом отношении можно выделить следующие этапы бизнес-планирования. Определение источников нужной информации. Ими могут стать учебники по бизнес-планированию, правительственные учреждения в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса , фирмы по управленческому консультированию и другие побочные организации, отраслевые издания, курсы по составлению бизнес-планов, аудиторские фирмы, знакомые, коллеги, друзья.

Определение целей его разработки. Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, только если создан по-настоящему добротный и качественный план. Определяя внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Например, внешние цели привлечение инвесторов могут быть лучше достигнуты, если предложить, скажем, коммерческим банкам стать не только кредиторами, но и полноправными участниками предпринимательского проекта.

Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное внимание. Как показали исследования, для российских коммерческих банков более привлекательным представляется не простое выделение кредитов под бизнес-план, а сочетание кредита с непосредственным участием в его осуществлении: Если данные моменты будут выделены в бизнес-плане, это поможет легче получить необходимые финансовые ресурсы.

Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний, как правило, обладают необходимыми навыками в оценке инвестиционных проектов. В своих инвестиционных управлениях коммерческие банки, учитывая отсутствие нужного опыта и знаний у российских предпринимателей, создают специальные подразделения, эксперты которых помогают разобраться в сложных проблемах оценки будущих перспектив бизнеса.

Методические рекомендации по бизнес — планированию 2. Отечественные и международные стандарты разработки бизнес-плана Методические нормативные документы по бизнес-планированию разнообразны. В отечественном законодательстве к Положению об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурентной основе централизованных инвестиционных ресурсов бюджета развития Российской Федерации приведен законодательно утвержденный макет бизнес-плана. Разработаны Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, Госкомитет РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике, авторский коллектив в составе руководителей — В.

Курсовой проект по дисциплине «Бизнес-планирование»: методические В методических указаниях изложены рекомендации и требова- ния по.

Версия для печати В программеЗаказать в корпоративном формате Семинар предназначен для: Участники семинара получат целостное представление о возможных рисках, возникающих при разработке и составлении бизнес планов и привлечении инвестиций для развития бизнеса. По окончании семинара участники смогут: Разрабатывать методические указания для разработки бизнес плана; Разработать финансовый план, оценить финансовые ресурсы и прогнозируемые результаты; Проанализировать операционные затраты, налогообложение; Оценить возможные риски, возникающие при разработке бизнес планов; Предложить оптимальные варианты реализации бизнес плана с учетом возможных рисков; Оптимизировать прединвестиционные затраты, возникающие при разработке бизнес плана; Принять решение о целесообразности финансирования проекта.

Формулировка цели и назначение бизнес плана. Разработка и составление бизнес плана: Финансовые ресурсы и прогнозируемые результаты. Структура бизнес-плана, основные цели и задачи. Определение основных этапов работ. Сведения о руководящем составе. Информация о правовом обеспечении деятельности компании. Информация о финансово-хозяйственной базе компании. Описание компании и отрасли.

Анализ внешней среды, доля рынка.

Статьи о бизнес-планировании

На этом этапе целесообразно прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит, и ваши шансы на успех или неудачу. Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке: Анализ рынка Этот раздел посвящен анализу рынка и его участников потребителей, покупателей, производителей, продавцов, конкурентов.

Вы должны показать, что провели исследование рынка для подтверждения предположений, сделанных в Вашем бизнес-плане. Оно должно показать наличие рыночной ниши и Вашу способность обыграть конкурентов на этом рынке, необходимо показать затраты в связи с выходом на рынок и возможные риски.

Предложена система оценки качества бизнес-планирования на предприятия и методические рекомендации, позволяющие определить порядок.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета. Автореферат разослан" 14" апреля г. Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные печатью, просим направлять в адрес диссертационного совета института. Ученый секретарь диссертационного совет; доктор экономических наук, профессор А. Экономическая самостоятельность транспортно-экспедиторского предприятия и изменение характера их взаимоотношений с государством, региональными органами власти, грузоотправителями и другими контрагентами повлекли за собой расширение круга субъектов, которым необходимо четкое представление об их деятельности.

Достижению этой цели способствует правильное составление бизнес-плана, позволяющего транспортно-экспедиторской компании определить свои цели и задачи, разработать и обосновать инвестиционную программу, определить перспективы развития и выбрать рациональные способы их реализации. Возрастает значение контроля за деятельностью предприятий, как со стороны государственных органов, так и акционеров, инвесторов, партнеров транспортно-экспедиторских предприятий, что также повышает значение бизнес-планов.

Одна из основных задач реформы на железнодорожном транспорте - развитие конкуренции в сфере перевозок грузов. Важным условием для этого является создание компаний-операторов, владеющих собственным подвижным составом. При рассмотрении заявок на статус компании-оператора большое значение имеют представленные фирмами -кандидатами бизнес-планы. Провозглашаемый важной частью реформы железнодорожного транспорта принцип недискриминационного доступа к инфраструктуре железнодорожного транспорта обуславливает отражение в бизнес-планах ТЭП принципов их взаимоотношений с федеральным железнодорожным транспортом.

БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЕ методические указания для самостоятельной работы студентов

Организационная структура предприятия представляет собой способ и форму объединения работников предприятия для достижения поставленных перед ней целей. Организационная структура оформляется в виде схемы. При описании организационный структуры необходимо показать, какова структура управления предприятием, кто и чем будет заниматься, как структурные подразделения будут взаимодействовать между собой и каким образом намечается координировать и контролировать их деятельность.

Организационную структуру предприятия рекомендуется представить в виде схемы.

Бизнес-планирование на предприятии: Методические указания к выполнению курсовой работы по курсу"Менеджмент". Скачать бесплатно без.

Книга представляет монографическое исследование актуальной народнохозяйственной проблемы - совершенствования бизнес планирования на промышленных предприятиях в условиях транзитивной экономики. На основе разработанных теоретических и методологических позиций в работе показана роль бизнес-плана как универсального организационно-управленческого инструмента; раскрыты сущность, объекты, цели, задачи, подсистемы и механизм бизнес-планирования на промышленном предприятии в условиях переходной экономики.

Предложена система оценки качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях: Разработаны авторская экономико-математическая модель оценки качества системы бизнес-планирования промышленного предприятия и методические рекомендации, позволяющие определить порядок проведения бизнес-планирования и управления реализацией бизнес-плана на основе применения системно-информационного анализа промышленных предприятий. Выводы и предложения, изложенные в монографии, могут служить исходной теоретической и методологической базой для детального исследования процесса бизнес-планирования на промышленных предприятиях.

Книга предназначена для практических работников, научных сотрудников, преподавателей, аспирантов, студентов высших учебных заведений и всех интересующихся проблемами бизнес-планирования на промышленных предприятиях.

Методические рекомендации по созданию бизнес-плана

Цель и задачи дисциплины 4 2. Требования к результатам освоения дисциплины 4 3. Список рекомендуемой литературы для самостоятельной работы студентов 6 4. Разделы дисциплин и виды занятий 8 5.

Методические указания - В ходе изучения дисциплины студент должен изучить теорию и практику бизнес-планирования в условиях рынка; виды.

Численный состав Доходность Сегментирование рынка оправдывает себя даже в рамках маленькой фирмы. Установив, кто является самым желанным Вашим клиентом, не ленитесь вновь и вновь задаваться этими вопросами. Восьмой вопрос является ключевым для определения Вашей стратегии в буду-щем. Оказывать услуги своим постоянным клиентам всегда легче, чем привлекать новых. Тем не менее, нужно постоянно следить за тем, чтобы на смену клиентов, которых Вы теряете по тем или иным причинам, приходили новые.

Рост фирмы возможен только при расширении клиентуры. Вам необходимо оценить емкость своего рынка. Если клиентура малочисленна, Ваша фирма неминуемо обанкротится. Последние два вопроса подразумевают способ и место проведения рекламной компании, привлекательность и доступность Вашей фирмы, степень соответствия профиля Вашей фирмы запросам избранного сегмента рынка. Для предпринимателя составление рассматриваемого раздела плана крайне затрудняется тем, что очень сложно найти достоверные сводные исследования рынка.

У зарубежных предпринимателей путь здесь куда проще: У нас же делают лишь первые шаги в этом направлении. За границей все члены ассоциации предоставляют информацию добровольно и бесплатно. Так же бесплатно все расходы оплачены членскими взносами они получают регулярные сводные обзоры:

Методические рекомендации по бизнес – планированию

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Научные основы бизнес-планирования деятельности организаций потребительской кооперации 1. Понятие, сущность и принципы бизнес-планирования 1. Современное состояние планирования в потребительской кооперации 1. Роль и место бизнес-планов в системе планирования деятельности организаций потребительской кооперации 2.

Методика разработки бизнес-плана деятельности организации потребительской кооперации 2.

Данные методические рекомендации подготовлены в соот- предприятия и его целей, а сам процесс бизнес-планирования носит.

Миссия и цели развития организации. Стратегии развития организации, их классификация. Формирование концепции проектного предложения бизнеса. Анализ внешней и внутренней среды организации -анализ. Жизненный цикл инвестиционных бизнес-планов. Методики оценки эффективности инвестиционных бизнес-планов.

курсовая работа по бизнес

Цели и задачи изучения дисциплины 6 2. Требования к результатам освоения дисциплины 6 4. Объем дисциплины по видам учебной работы 7 5.

Cкачать: Методические указания по выполнению практической работы по теме: по дисциплине «Бизнес-планирование» для специальности

Раздел должен содержать краткую характеристику предприятия, его особенности, исторический путь развития. Кроме того, в этом разделе следует также приводить краткое изложение бизнес-плана с акцентом на финансово-экономических показателях. Характеристика предприятия и стратегия его развития. Содержит информацию о современной организационной структуре и персонале предприятия, об основных направлениях и видах деятельности.

В разделе также даются краткие показатели лесного фонда распределение лесов по классам возраста, породам, категориям защитности , по возможности целесообразно приложение карты лесхоза. Далее составляется стратегический план развития, указываются преимущества предприятия и проблемные области его деятельности. Также приводится краткая справка о финансовом состоянии предприятия, наличии и состоянии основных фондов, трудовых ресурсов, указывается потребность в инвестициях и их предполагаемые источники.

Методические рекомендации по бизнес-планированию на предприятиях лесного хозяйства

В остальных случаях в конце сокращения ставится точка. Допускается применять сокращения, не предусмотренные ГОСТ 7. В случае необходимости обозначения своего сложного термина аббревиатурой, ее следует указывать сразу же после данного термина в скобках, например, бюджетно-налоговая политика БНП. Библиографический список должен содержать сведения об источниках, использованных при выполнении контрольной работы.

4. ВВЕДЕНИЕ. Овладение техникой бизнес-планирования и бюджетирования представленные методические рекомендации для разработки планов.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Роль ТЭП в удовлетворении потребностей экономики в перевозках Анализ практики и исследований в бизнес-планировании Анализ недостатков существующей системы 25 планирования. Сравнительный анализ подходов к оценке проектов с учетом инвестиционной составляющей. Оценка эффективности инвестиций на железнодорожном транспорте.

Изложение цели бизнес- плана, описание транспортно-экспедиторского предприятия и рынка транспортных услуг Разработка маркетингового и тарифного плана Меры по улучшению деятельности транспортно- 88 экспедиторского предприятия и привлечению инвестиций 3.

Бизнес-планирование Теория и Методика Значение Бизнес-плана

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!