Инструментарий и методическое обеспечение системного анализа при стратегическом планировании

Матрица представляет собой квадрат, сформированный по двум осям: Сила бизнеса и Привлекательность отрасли. Каждая ось условно разделена на три части: Соответственно, матрица состоит из 9 квадрантов 3х3. Вертикальная ось - Сила бизнеса Горизонтальная ось — Привлекательность отрасли Размер круга, обозначающего стратегическую бизнес-единицу, соответствует размеру ее рынка, а выделенный на нем сектор равен доле данной стратегической бизнес-единицы на своем рынке. Неизмеримые критерии должны оцениваться экспертами — наиболее квалифицированными сотрудниками фирмы включая руководителей всех уровней: Суммируя итоговую оценку всех выделенных факторов для стратегической бизнес единицы, получаем ее положение на каждой оси. Три квадранта в верхней левой части матрицы являются наиболее многообещающими с точки зрения будущих доходов от инвестиций.

Метод оценки ценности дизайна для бизнеса от

Матрица - модель для выполнения анализа бизнес портфеля из стратегических бизнес единиц корпорации. Бизнес портфель - это совокупность стратегических бизнес единиц, которые совместно формируют корпорацию. Оптимальный бизнес портфель - это тот, который хорошо сочетается с преимуществам компании и помогает исследовать самые привлекательные отрасли или рынки. Что такое Стратегическая бизнес единица?

Стратегической бизнес единицей может быть либо компания среднего размера, либо подразделение крупной корпорации.

Читай онлайн книгу «Метод McKinsey. окружает эту компанию, и читатель сможет увидеть со всей ясностью, на чем основан успех ее бизнеса.

Как дизайн влияет на успех проекта? Стоит ли вкладываться в дизайн? Какова роль дизайнера в компании? Информация такого рода позволяет оперативно понять реакцию пользователя на новый продукт. Изучение обратной связи от клиентов в течение всего времени разработки продукта, особенно на начальном этапе разработки. Понимание — какой путь проходит пользователь, понимание его базовых потребностей и среды. Интеграция функций дизайна во все отделы компании, в том числе на уровне руководства.

Создавать дизайн, ориентированный на пользователя, - задача всех и каждого в компании. Изучение данных о пользователях, конкурентах, технологиях, трендах, которые позволяют дизайнерам идти в ногу со временем. Искусственный интеллект, поведенческая экономика, инженерная психология — все эти реалии сегодняшнего дня не могут не влиять на дизайн и его оценку. Именно пользователь находился в центре внимания на всех этапах разработки и внедрения продукта.

Дизайнеры в таких компаниях преодолели изоляцию и не чувствуют себя обособленными, а вопросы дизайна обсуждаются на самом высоком уровне.

Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании.

Бизнес-завтрак с консультантами McKinsey. Опубликовано changellengedp | Октябрь 31, |. 0. Снимок экрана в Просмотреть все.

, , . В окончательный список попали только те технологии, которые обладают большим созидательным и одновременно разрушительным потенциалом: Семерка триллионеров В финальном списке оказалось 12 технологий. Экономический потенциал по крайней мере семи из них составляет, как минимум, по триллиону долларов в год каждой. Если верить , в семерку технологий-триллионеров не вошло ни современное материаловедение, к которому, по классификации , относятся нанотехнологии, ни новые методы разведки и добычи нефти и газа.

Эти дисциплины оказались лишь на м и м местах соответственно. Самый большой созидательный и одновременно разрушительный потенциал у различных приложений мобильного интернета и новых методов автоматизации умственного труда. А значит, многие из тех, кто не участвовал в глобальном разделении труда и почти не имел доступа к современному образованию, здравоохранению, госуслугам, теперь такой доступ получат.

И этим дело не ограничится. Помоги себя уволить К г. Компьютеры научились перелопачивать горы неструктурированной информации, интерпретировать человеческую речь и понимать команды, воспринимать действия и даже намерения людей. Это позволит преподавателям, инженерам, медицинским работникам, юристам, финансистам, администраторам, менеджерам переложить на вычислительные устройства часть служебных обязанностей, но в некоторых случаях может привести и к полной замене людей компьютерами.

Содержание работы от млн до млн работников умственного труда во всем мире может поменяться.

Матрица Мак–Кинси ( / )

Неизмеримые критерии должны оцениваться экспертами - наиболее квалифицированными сотрудниками фирмы включая руководителей всех уровней: При этом используется или нормированная шкала от нуля до единицы , или шкала от 1 до 5 1 и 2 -"низкая", 3 -"средняя", 4 и 5 -"высокая". Чем выше вес фактора, тем большее численное значение ему присваивается".

Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и распределение «Дженерал Электрик – МакКинзи» или «экран бизнеса»;. Матрица.

Цели и основные этапы портфельного анализа. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Портфельный анализ, в общем виде, осуществляется по следующей схеме: Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса, а также выбираются уровни в организации для проведения анализа портфеля бизнесов.

Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. Сбор и анализ данных в этом случае производится по следующим направлениям:

Оцениваем привлекательность отдельных направлений деятельности АУ (Заглумина Н.А.)

Методы оценки конкурентоспособности предприятия. Модель"привлекательность рынка - преимущества в конкуренции" Матрица"Дженерал Электрик - МакКинзи". Данная матрица разработана консультационной группой МакКинзи совместно с корпорацией Дженерал Электрик и получила название"экран бизнеса" [16, с. Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по следующим параметрам: Показатель"привлекательность СЗХ" является неподконтрольным компании, то есть те которые тот или иной хозяйствующий субъект может только фиксировать и на них ориентироваться.

Данная матрица разработана консультационной группой МакКинзи ( McKincey) Электрик (General Electric) и получила название"экран бизнеса" .

Раньше консультанты временно работали в лобби отеля и в одном из столичных бизнес-центров. С момента окончательного переезда в офис несколько раз видоизменялся: Дизайн интерьера соответствует глобальной политике и требованиям компании, поэтому все офисы в целом идентичны. Они выполнены в одной цветовой гамме с преобладанием синего, голубого, белого и серого цветов. Впрочем, есть и несколько офисов, непохожих на остальные, например, выполненных в стиле лофт. Пространство офиса поделено на две зоны: О существовании последней знают не многие, а бывают там только сотрудники компании.

В открытой клиентской зоне — пять комнат вместимостью от 4 до 14 человек. Названия этих помещений перекликаются с известными казахстанскими местностями — Зайсан, Медео, Бурабай, Алатау, Сарыарка. В переговорных установлена система для проведения видеоконференций как с другими офисами компании, так и с клиентами. Каждая комната оснащена примерно одинаково: Большую часть рабочей зоны занимает оупенспейс, где может работать каждый.

Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»

Анна Самойдюк Журналистка Пилита Кларк рассказала о новой методике проведения собеседований, которую тестирует , и порассуждала о будущем работы в целом. Последние четыре месяца человек, пытающихся получить работу в , сажают перед монитором компьютера, на котором изображена картинка с островом и подписью: Это начало компьютерной игры, которую тестирует компания, пытаясь определить и переманить к себе умных и технологически подкованных людей.

Рецензии на книгу «Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем». С самого начала нужно заметить, что это сиквел книгиИтана.

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Эмме и Джессике Благодарности Эта книга не появилась бы на свет без помощи, советов и поддержки со стороны многих людей.

Прежде всего я хочу поблагодарить Джули Уид, помогавшую мне в работе, и литературного агента Дэниела Гринберга, усилиями которого написание книги продвигалось вперед. Также я благодарен редактору Мэри Гленн и всем сотрудникам специализированной книгоиздательской группы - за их веру в успех этого проекта и активное участие в его осуществлении. Я признателен Саймону Кэрну, оказавшему мне неоценимую помощь в описании принципа ВИСИ, а также Адаму Голду, беседы с которым интеллектуально стимулировали меня на первых этапах написания книги.

Я благодарю и своих родителей Амрэма и Розу Расиел за их терпение и поддержку.

Матрица Мак-Кинзи

Сильное Конкурентное преимущество на рынке конкурентоспособность В свою очередь, каждая стратегия объединяет три различные рыночные позиции. Дадим краткую характеристику каждой из них. Победитель 1 высокая привлекательность рынка и высокая конкурентоспособность.

Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и группы ( матрица БКГ);; «Дженерал Электрик – МакКинзи» или «экран бизнеса»;.

Консалтинг по стратегическому управлению При проведении стратегического анализа компании одним из важных вопросов является будущий продуктовый портфель компании. Необходимо понимать, что это будут за направления деятельности, как они будут финансироваться и каково будет их позиционирование в будущем. Поэтому при разработке стратегии рекомендуется использовать одну из двух стандартных методик: В соответствии с этими методиками все бизнесы компании позиционируются в координатах: Принципиальное отличие этих двух методик заключается в оценке привлекательности рынка и конкурентного статуса компании на этом рынке.

В матрице используется гипотеза о том, что каждый из этих показателей можно оценить с использованием одного параметра. Для оценки привлекательности рынка используется темп роста рынка, а для оценки конкурентного статуса компании на этом рынке — доля рынка, занимаемая компанией. Для начала компания может использовать такой упрощенный подход, но более точную оценку можно получить, если учитывать несколько параметров, влияющих на привлекательность и конкурентный статус компании на этих рынках.

Да и то с той оговоркой, что все сегменты рынка, на которых работает компания, являются растущими. Ведь в матрице для оценки привлекательности используются темпы роста, а если рост отрицательный, то вообще не понятно, как позиционировать данный сегмент рынка в матрице. Таким образом, матрица применима только для растущих рынков и при этом каждый параметр матрицы оценивается всего лишь одним показателем.

В матрице используется более сложная методика оценки привлекательности рынка и конкурентного статуса компании на этих рынках.

РГР - Маркетинговый анализ продукта посредством применения матриц БКГ и МакКинзи - файл 1.

— это одна из крупнейших в мире консалтинговых компаний: Книга об используемых методиках впервые вышла в году и с тех пор пережила уже не одно переиздание. Здесь подробно описывается структурный подход к решению проблем, который использует .

Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате Матрица McKinsey получила название «экран бизнеса». Она включает.

Главной особенностью модели Маккинси является: Этапы разработки матрицы Выделяют 5 ключевых последовательных этапов для правильного построения матрицы: От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании: Критерии очень перекликаются с критериями -анализа и могут быть заимствованы из него. Не существует универсального списка критериев привлекательности и конкурентоспособности.

Под каждый конкретный анализ составляется отдельный список на основе имеющейся информации у компании. Показатели для оценки привлекательности сегмента Привлекательность рынка по методу Маккинзи означает: Принятие решения о вхождении или не вхождении в сегмент должно строится на оценке возможности компании завоевать лояльность потребителей, которую проще получить, предлагая уникальный, не имеющий аналогов и в тоже время максимально удовлетворяющий актуальные потребности товар.

В противном случае выход в сегмент без уникального, действительно нужного продукта повышает вероятность неудачного входа на высоко-конкурентные рынки. Рыночные факторы К рыночным факторам привлекательности сегмента относятся: Сегмент считается привлекательным для компании по рыночным факторам, если: Сегмент считается привлекательным для компании по потребительским факторам, если: Тенденции рынка К к ключевым тенденциям рынка относятся: Сегмент считается привлекательным для компании по ключевым тенденциям, если:

Матрица -

В зависимости от планов предприятия по реализации той или иной стратегии, целей его дальнейшего развития, а также настоящего стратегического положения в той или иной отрасли экономики, выбираются подходы к оценке конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса и привлекательности рынка. В литературе наиболее известны следующие подходы: Первая гипотеза основана на эффекте опыта и предполагает, что существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества, связанного с уровнем издержек производства.

Из этой гипотезы следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны.

Цель портфельного анализа – согласование бизнес стратегий и распределение . «Дженерал Электрик – МакКинзи» или"экран бизнеса";. Матрица.

Этим методом стала матричная система, которая признается наиболее сложной структурой управления. После создания модели стратегического анализа и планирования бизнеса, разработанной специалистами Бостонской Консалтинговой Группой матрица , стали появляться другие аналитические модели. В литературе по экономике эта модель описывается под разными названиями: Изначально она предназначалась для сравнительного анализа х видов деятельности корпорации .

Каждая ось условно разделена на три части: Соответственно, матрица состоит из девяти квадрантов. Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх. Область победителей три верхних квадранта.

McKinsey London film

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!